經理人月刊54期（2009.05)
壹、創業的本質：要用新的方法，解決消費者的問題。
創業如果只是重覆動作，而沒有因應個人條件、環境、潮流、趨勢而作改變，從提供的服務、工作的內容到訴求的對象，如果都沒有改變，那就會像我們在街上看到的情形：一家店開了做到倒，倒了又有人不死心去開，結果老是重覆「開店」，而沒有創新，怎麼會有生意。創業不是做夢，而是做更好的產品或服務給顧客。
貳、創業家的條件：願冒險、有虛懷、敢拼命
何飛鵬講：如果你不能承受風險，只想安穩，那麼我會勸你不要創業。
創業家不只要有高度的想像力，看到同一件事情，要有和別人不一樣的想像。同時還等加上耐心與毅力。
黎智英說：創業者要很樂觀、不怕困難，更要誠實面對自己，失敗的時候，不要有藉口。
創業就是解決困難的過程，最重要的要「虛懷」。如果知道自己錯了，就要結束自己的錯誤。
創業要很專心，把focus專注在最少的事情上。我們不該去問「我應該做什麼」，而是要問「我不需要做什麼」。
沒有人天生適合創業，但很多人天生不適合創業：沒有承擔、太謹慎、自以為聰明，什麼事都要想好才做。如果你沒有這些問題，就可以創業
。
參、創業的原動力：用好奇與創意，闖盪新事業
創業要成功，最好是有破壞性創新：如果你想要改變這個社會，那就不要管大部份的人認為你是錯的，你一定要認為你是對的，才有機會創新事業。
肆、創業的心法：退無可退，拼命求生
如果沒有過河卒仔的心情，千萬不要創業。
創業方向：有想法，有創意。
創業方法：有精準的紀律與執行力。
伍、創業的年齡：永不嫌晚，但是愈年輕愈好。
成名要趁早，虧錢了，才能再來。
創業，是從「無知」中闖出一個事業。創業要不知死，因為失敗的可能性很大，創業者也不能太謹慎，不然機會在考慮中溜走。
陸、創業的時機：不景氣，是最好的時機
誰能改變經濟不景氣？一個是政府，另一個就是創業家。
不景氣的時候，大家都不敢出手，所以創業的人少，你只要出手，成果就很容易被放大，機會也會變多。
創業是「下定決心」去做的事，不要因為被裁員，才臨時想到創業，更不要把創業當做是「找另一個工作」。
工作與創業最大的差別：工作是「把風險留給老闆，把安定留給自己」。
創業是「自己掌握所有的風險」。
柒、創業的資金：只要做對的事，自然有人願投資。
這個社會什麼都缺，就是不缺資金。
有錢人最大的困擾是找不到好的投資標的，找不到可以托付的人才。臺灣的「天使投資人」不少，找不到的話，是我們還沒準備好。
讓別人投資你，是一種很重的責任，那是因為信賴我們，我們也可以從較小的生意做起，然後慢慢累積，前進另外一條創業的路。
創業其實不需要很多錢，不要想要爭一口氣給誰看，那樣穩死的。
捌、創業的夥伴：能信任、能容忍，擁抱共同理想。
找創業夥伴不一定要找最強的，而是要找彌補你的不足的人，當這個山現時，就要尊重、理解、協調與忍耐。如果我們不能容得下他的缺點和怪癖，那麼我們也用不到他的優點。
趙耀東說：「大家要有共同理想，才能永遠合作。」
玖、創業的抉擇：只要方向對，就要嘗試做對為止。
有些困難是解決不掉的，一定要結束；有些困難需要時間解決，就暫時放在一旁，先解決其他的困難。例如資金如果不夠，又沒有人願意借，那就把生意做小一點。
拾、創業的成功感：證明自己是對的
創業的「成就感」，第一個是「金錢」，第二個是「證明我是對的」。
拾壹、以身相殉：
一、改變和行動是創業家的行為準則，觀望和害怕是創業家的殺手。
二、兼差式的創業，是腳踏兩條船，很少成功。
三、創業者失敗時，如果只會怪罪別人，這種人永遠不會成功。
四、創業一定會犯錯，一定發覺錯了，要在第一時間改變。
五、「開門第一天就賺錢」也是創業認知的第一課。
拾貳、你夠拼命嗎？
一、死亡的威脅有無窮的張力，這觖創業最需要的EQ。
二、要因應業務規模、成敗教訓、市場認知與顧客需求，不斷修正願景。
三、創業不是計畫，創業是搶灘，故此浪費是無可避免的。
四、創業是創造新的價值，否則顧客為什麼要放下習慣而熟悉的貨品來光顧你？
五、創業是一個解決困難的過程，創業是走到無知中去摸索。
